Millî Yetkinlik Hamlesi 2 Yaşında: İki Yılda 500 Bin Kişiye Ulaşan Seferberlik
İki Yıl Önce Alınan Karar: 6 Ağustos 2024
Millî Yetkinlik Hamlesi’nin kökeni, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın başkanlığında Ağustos 2024’te toplanan Savunma Sanayii İcra Komitesi’ne dayanıyor. Bu toplantıda alınan kararla insan yetkinliği, savunma sanayii planlamasının ana unsurlarından biri olarak resmen belirlendi. Görgün’ün konuşmasında vurguladığı gibi bu, platform ve sistem üretiminin ötesinde bir yaklaşımı temsil ediyor: mesele artık yalnızca yeni platformlar geliştirmek değil, bu platformları yıllarca sürdürecek bilgiye, kurumsal hafızaya ve mühendislik kültürüne sahip olmak.
Programın hemen öncesinde, 14 Ocak 2026’da Ankara Sheraton Otel’de “Yeteneğin Lideri, Liderin Yeteneği” temasıyla düzenlenen II. Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi de bu vizyonun somut bir yansımasıydı. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır ve Görgün’ün katıldığı zirvede, savunma sanayiinin bugün 3.500’ü aşkın firma, 1.400’ün üzerinde proje ve 100 bine yaklaşan doğrudan istihdamla 20 milyar doların üzerinde ciro büyüklüğüne ulaştığı kamuoyuyla paylaşılmıştı. Görgün, 6 Ağustos’taki konuşmasında bu zirvedeki desteği için Yılmaz’a bir kez daha teşekkür etti.
İki Yılın Bilançosu: Dört Halkalı Bir Zincir
Görgün’ün açıkladığı rakamlar, Savunma Sanayii Akademisi koordinasyonunda yürütülen programın büyüklüğünü gözler önüne seriyor. Akademi çatısı altında 50’den fazla proje aynı stratejik çerçevede birleştirilmiş; lise öğrencilerinden sektör yöneticilerine uzanan 7 hedef grubu, 4 platform ve 11 program aracılığıyla yaklaşık 500 bin kişiye ulaşılmış durumda.
Görgün, programın mimarisini dört ayrı halkadan oluşan bir zincir olarak tarif etti. Bu yapı, yeteneğin keşfinden istihdama, dijital öğrenmeden kurumsal kapasiteye uzanan bütüncül bir akışı hedefliyor.
| Halka | Kapsam ve Rakamlar |
|---|---|
| 1. Gençler | Savunma Sanayii Lise Programı ile 5 dönemde 2.541 öğrenci; ELMAS programıyla 12 şehir, 13 okuldan 7.000 mesleki-teknik lise öğrencisi; Savunma Sanayii Kampüs Programı’yla 8 şehirde 3.000 katılımcı; üniversite modüllerinde 4.991 öğrenciye 288 ders. |
| 2. Genç Profesyoneller | Kariyer ve Yetkinlik Buluşmaları kapsamında toplam 111 bin kişiyle temas kuruldu. |
| 3. Dijital Altyapı | Savunma Kariyer Platformu, yaklaşık 290 bin kullanıcıyı 339 firmayla buluşturdu. Savunma Gelişim Platformu’nda 73 binin üzerinde kullanıcıya 665 eğitim sunuldu; toplam eğitim süresi 158 bin saati aştı. |
| 4. Kurumsal Kapasite | Teknik Okullar, kurumsal atölyeler ve Mentorus uygulamalarıyla kurumlar arası ortak öğrenme kültürü güçlendirildi. |
Bu tablo, önceki yılın verileriyle karşılaştırıldığında hızlanan bir ivmeye işaret ediyor. Programın 1. yıl dönümünde Görgün, 25 bin kişinin dijital öğrenme platformuyla gelişimini sürdürdüğünü, 87.061 kişinin 26 farklı etkinlikte bilgi ve deneyim kazandığını, 3.444 lise ve üniversite öğrencisinin yetkinlik eğitimi aldığını açıklamıştı. İkinci yılın sonunda toplam erişimin yaklaşık 500 bin kişiye çıkmış olması, programın kapsamının kısa sürede önemli ölçüde genişlediğini gösteriyor.
Görgün’ün Mesajı: Bilginin Kurumsallaşması
Görgün, konuşmasında salt sayısal başarıdan öte bir vurgu yaptı: Türkiye’nin savunma sanayii tarihinde daha önce de değerli mühendisler ve bilim insanları yetiştiğini, ancak bilginin kişilere bağlı kaldığında ve kuşaklar arası aktarılamadığında bu kazanımların zamanla silindiğini hatırlattı. Ona göre bugünkü farkı yaratan unsur, bu kapasitenin Cumhurbaşkanı’nın liderliğinde uzun vadeli bir devlet politikası hâline getirilmiş olması.
“Kritik teknolojilerde dışa bağımlılık, egemenliğin sessizce devredilmesi demektir.”
Prof. Dr. Haluk Görgün, Savunma Sanayii Başkanı
Görgün, yapay zekâ, kuantum teknolojileri, uzay çalışmaları, siber güvenlik ve ileri malzemeler gibi alanların artık millî güvenliğin belirleyici unsurları hâline geldiğini belirtti. Konuşmasında Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın “uluslararası güvenlik mimarisinin yeniden düzenlenmesinin artık bir tercih değil zorunluluk olduğu” yönündeki değerlendirmesine de atıfta bulunarak, bu zorunluluğun güvenlik kurumları, sanayi, üniversiteler ve insan kıymeti politikalarının birlikte hazırlanmasını gerektirdiğini vurguladı.
Konuşmanın gençlere yönelik bölümünde Görgün, beklentinin yalnızca başarılı mühendisler yetiştirmek olmadığının altını çizdi. Salondaki genç katılımcılardan istenen, ülkenin bilgi birikimini büyütmeleri, mühendislik kültürünü geliştirmeleri ve kendilerinden sonraki kuşaklara daha sağlam bir zemin bırakmalarıydı.
Programın Sektördeki Yeri
Millî Yetkinlik Hamlesi, Türkiye’nin savunma sanayii ihracatındaki yükselişiyle eş zamanlı ilerleyen bir insan kaynağı stratejisi olarak konumlanıyor. Ocak 2026’daki Yetenek Yönetimi Zirvesi’nde paylaşılan verilere göre sektör bugün:
- 3.500’ü aşkın firma barındırıyor
- 1.400’ün üzerinde aktif proje yürütüyor
- 100 bine yaklaşan doğrudan istihdam sağlıyor
- 20 milyar doların üzerinde ciro büyüklüğüne ulaşmış durumda
- 2026 ihracat gelirlerinin 11 milyar doları aşması bekleniyor
Bu büyüklükteki bir ekosistemin sürdürülebilirliği, doğrudan nitelikli insan kaynağının derinliğine bağlı. Savunma sanayiinin yaş ortalamasının 34 olması — gelişmiş ülkelere kıyasla en az 20 yıl daha genç bir işgücüne işaret etmesi — Millî Yetkinlik Hamlesi’nin neden bu denli kapsamlı bir gençlik ayağına sahip olduğunu da açıklıyor.
Programın Devamı
Görgün, konuşmasını ikinci yılın bir final değil, çok daha uzun bir yolculuğun başlangıcı olduğu mesajıyla tamamladı. Önümüzdeki dönemde ulaşılması gereken daha fazla insan ve geliştirilmesi gereken daha fazla yetkinlik olduğunu belirten Görgün, Millî Yetkinlik Hamlesi’ne emek veren çalışma arkadaşlarına, Savunma Sanayii Akademisi’ne, üniversitelere ve sektör paydaşlarına teşekkür ederek sözlerini tamamladı.
Programın önümüzdeki dönemdeki seyri, hem Savunma Sanayii Akademisi’nin yeni proje duyuruları hem de üçüncü Yetenek Yönetimi Zirvesi gibi olası takip etkinlikleriyle şekillenecek. İki yılda 500 bin kişiye ulaşan bir yapının, sektörün 100 bine yaklaşan istihdam tabanıyla birlikte önümüzdeki yıllarda nasıl bir işgücü profili ortaya çıkaracağı, Türk savunma sanayiinin orta vadeli rekabet gücü açısından yakından izlenecek bir gösterge olacak.
